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　　3月的北京，春意渐浓 。在位于中关村软件园的高途（NYSE：GOTU）办公室里
，创始人陈向东的状态令人印象深刻
。面对记者关于“冻龄”的调侃，他笑着摆摆手：“我没做什么专门的健身 ，就是吃饭注意一点
，生活规律一点。 ”

　　这种举重若轻的松弛感，对于陈向东而言 ，是历经了高途“三次创业
”的挑战后
，从灵魂深处生长出的韧性 。

　　至暗时刻：对不起那些把青春交给我的人

　　时间回溯到2015年。彼时，带着“A轮融资5000万美元”创业高光的陈向东 ，正经历着人生中最漫长的黑夜
。融资即将耗尽
，业务模式却尚未跑通。

　　“那时候的焦虑和痛苦，不是因为钱还不上 ，我觉得我有能力还上 。 ”陈向东回忆道
，眼神中闪过一丝不易察觉的凝重，“我痛苦的是 ，那些跟随我的小伙伴，他们把青春年华都放在这里
，拿着比较低的工资
。如果创业不成功，我对不起这些跟随的人 ，对不起他们的信任。
”

　　作为一个从农村走出来的孩子
，“让别人失望”是陈向东无法承受之重 。那一年多，他患上了严重的失眠
。每晚工作到凌晨两点 ，回到公司旁租住的房子里倒头就睡
，却噩梦不断。梦里总是回到那个贫穷的农村老家，凌晨四点惊醒 ，坐在床边发呆 。

　　“四十岁以前
，我不理解什么是极度的焦虑，不懂什么叫绝望
。 ”陈向东自嘲道 ，“直到那一刻
，我才真正懂得了什么是焦虑，什么是抑郁。
”

　　但他从未放弃过信念 。“我强行跟自己说：陈向东你没问题 ，肯定能成功
。你这么努力，对身边的人都把心掏出来了
，怎么能不成功？”这种近乎执拗的自我信念，支撑他走过了那段连核心干部都要陪他复盘到深夜
、一百多人“加鸡腿 ”、吃烧烤的日子。

　　转机出现在2017年 ，那时
，高途正通过“在线直播双师大班课
”这一模式走出阴霾，走向高速发展的轨道 。在某个清晨 ，阳光透过窗户
，墙上映出一片小小叶子的影子。陈向东盯着那片影子，突然心头一颤：“真好
。”那一刻 ，信仰的力量点燃了身体的元气。

　　重塑：在变革的浪潮中重构“终身学习 ”的版图

　　如果说2016年的危机是初创期的阵痛
，那么2021年的“双减”政策则是行业级的巨浪 。当其他教培机构纷纷转型卖咖啡 、做硬件甚至跨界医疗时，陈向东却展现出了惊人的战略定力
。

　　“任何变化都要去拥抱。小变化是小机会 ，大变化是大机会 。
”这是陈向东的危机哲学
。在行业寒冬中
，他迅速成立了“战略预备队”，逆势招聘那些因政策退出市场的教育人才。“大家在裁员 ，我们招人 。因为我们要思考怎么在大的政策环境下，做出面向未来的产品
。 ”

　　高途没有离开教育。相反
，它进行了一场彻底的自我迭代与升级，开启了“第三次创业
” 。

　　从只做K12在线直播大班课 ，到如今覆盖出国留学、大学生考研考公
、心理服务、英语学习以及全国近200家线下学习中心的素养教育；从纯线上到线上线下融合；从“移动互联网+教育”到全链条AI赋能
。

　　“我们在过去几年投入很大
，可以认为我们又做了一家创业公司，当然都是在高途体系之内。 ”陈向东透露 ，高途70%以上的业务都是在“双减
”之后做出来的 。2022年现金收入25亿元
，到了2025年，这一数字已接近70亿元。

　　尽管财报显示公司仍处于亏损收窄阶段 ，但陈向东看得更远
。“布局这几年
，到2026年，整个公司将迎来全面盈利。我们用了四五年时间 ，做了那么多创新
，仅线下业务就相当于重新做出了一家上市公司 。”

　　这种笃定，源于他对常识的坚守
。“中国老百姓对于美好教育的向往是永恒不变的。 ”他说 ，“变化当中有不变，这就是我们的机会 。
”政策的大变动并没有击垮高途
，反而成为了其业务多元化 、生态化的催化剂，让高途在更广阔的终身学习赛道上扎下了根
。

　　思维密码：小胜利是成功之母

　　在陈向东的教育理念中 ，有一个反直觉的观点：“失败是成功之母”这句话会毁了大多数孩子。

　　“我认为
，‘小胜利是成功之母’ 。 ”陈向东强调，“要让孩子不断产生小胜利
。我在想自己的成长 ，就是父母让我做件事儿
，干得不错，别人就会夸我做得好。过程中的小胜利
、小成功 ，最后会不断变成大成功 。
”

　　这一理念不仅适用于学生
，也适用于高途企业本身
。从地下室起步的十几人团队，到如今几万名员工；从被质疑“能不能活下来” ，到成为行业复苏的前行者。高途的每一步
，都是通过一个个“小胜利 ”累积而成的 。每一次业务的拓展，每一个新产品的上线 ，都是高途在变革浪潮中的一次次“小胜利”。

　　陈向东特别推崇稻盛和夫的公式：成功=思维方式×热爱×能力
。“人和人的差距在哪里？谁不努力？很多人的能力都没问题，但最后为什么差别那么大？就差在思维方式。
”

　　这种思维方式
，也让陈向东在面对AI浪潮时保持了清醒 。他走访硅谷，约谈数百位AI创业者 ，投入数亿研发资金
。“高途在AI方面完全没有落后。”但他同时指出
，“老师是不会被替代的，但不会用AI的老师会被替代 。教育是需要与人沟通的 ，孩子是需要情感陪伴的
。 ”

　　在他看来
，AI是工具，是提效的手段 ，但教育的本质——“点燃兴趣、培养习惯 、塑造人格
”——永远不会变。

　　感恩与利他：企业家的终极修行

　　今年春节
，陈向东写下四个字：“始善利人” 。“起心动念时，你就想想 ，我是善意的
，我是能够对别人有好处的
。 ”

　　“一个人要具备的最重要的品质是什么？有人说是真，有人说是善 ，我想，应该是感恩。
”陈向东说
，“心中的能量来自这个世界，你应该感恩 。”

　　从那个吃不饱肚子
、下雨天家里也要拿盆接水的农村少年 ，到如今掌管一家上市公司的企业家
，陈向东始终记得自己从哪里出发
。他感恩父母给予的生命，感恩过往老师的教导 ，感恩高途伙伴的信任
，甚至感恩那些曾经让他痛苦的挫折与行业的巨变。

　　“低谷其实是你成长最快的时候，要感恩这个机遇 。 ”他说 ，“如果你是原点思维
，当下思维，你现在很痛苦；但如果你是长远思维、终极思维 ，你会发现好美
，未来肯定会很美的。
”

　　如今，高途的文化墙上写着“将心注入 ，全力以赴”
。这不仅是口号，更是陈向东的人生写照。无论是亲自下场做抖音直播
，还是为了鼓励年轻老师而“哭着喊着爬着跪着 ”往前冲，他始终相信：“榜样不是领导团队的最好方法 ，而是唯一方法 。
”

　　尽管作为创始人
，工作繁巨，但陈向东依然保持着一直以来的习惯：几点起床 ，几点做什么
，有一套严格的时间表
。他说，爱自己就是爱自己的身体 ，把饭吃好
，把觉睡好，每天微笑。

　　“身体就是储存能量的地方 。你不爱身体 ，你的能量就没了
，那你怎么去照顾别人？”

　　或许，正是这种对自己近乎苛刻的自律 ，和对他人无限宽广的爱，让陈向东在经历了无数次风雨后
，依然能微笑着说出那句：“真好
。 ”

　　在这个充满不确定性的时代，陈向东和他的“高途” ，正用一种长期主义的姿态
，诠释着中国企业家的韧性与担当。他们不再仅仅是追逐利润的商人，更是点亮无数家庭希望的守夜人 。政策的变革没有让他们退缩 ，反而让他们在更广阔的天地里
，找到了新的航向
。

　　正如他在那篇《富有的密码》中所写：“富有的密码底层就是我们倡导的‘知真思维模式’，思维模式很重要 ，其底层就是刷新自我 、认知自我。
”

　　而对于陈向东来说
，最大的富有，莫过于看着那些曾经和他一起熬夜工作
、吃烧烤的伙伴 ，如今都能眼里有光
，心中有爱，走向更广阔的未来 。