教程辅助！“牵手跑得快开挂透视”揭秘透视辅助万能挂用法
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来源：华夏时报
近期 ，多家头部房企密集启动组织架构调整 ，保利发展 、建发房产 、龙湖集团、华发股份 、中海地产 、华润置地等先后推进内部架构优化 。克而瑞集团联席董事长丁祖昱分析指出，整体来看 ，本轮调整趋势呈现出三大核心方向：总部架构优化、区域版图精细化重构 、业务平台专业化整合 ，旨在实现资源精准配置与核心业务管控的强化。
业内表示，销售持续低迷倒逼房企加速内部变革 ，但本质也是行业从增量转向存量的主动适配 。易居研究院副院长严跃进强调 ，这种调整客观上带有一定被动性，但实际上也是企业顺应市场趋势的主动作为 ，及时优化架构 ，有助于在新阶段形成更适配的发展模式 。
“扁平管理，快速决策。”日前，建发房产方面向《华夏时报》记者表示 ，此次组织架构调整旨在“提高决策效率 ，事业部主责更适应市场调整 ”，目前正在调整推进中 。
总部集权 、区域扁平 ，管理层级持续压缩
2026年伊始 ，龙湖集团（00960.HK）即发布内部公告，龙湖集团合宁公司整体并入沪苏公司 ，成立合宁事业部 ，事业部总经理由现任龙湖集团沪苏公司总经理李尧兼任 。
记者从龙湖方面获悉，经过此次调整 ，以江苏省内业务为例 ，原有苏南、苏北地区由两家公司分别经营的情况，将融合在一起 ，显著提升战略整体性；全新的沪苏公司将统筹龙湖上海、江苏 、安徽两省一市城市业务。
1月9日 ，保利发展控股集团股份有限公司（下称“保利发展 ”）（600048.SH）召开了2026年第1次临时董事会，通过《关于总部组织机构调整的议案》，调整后的总部架构包含董事会办公室 、综合管理中心、战略投资中心 、财务金融中心等十个部分；在子公司层面 ，保利发展设立了项目管理 、企业经营等综合性管理职能部门 ，将管理资源倾注到一线项目上 。
与此同时，根据区域发展战略 ，保利发展进一步整合属地资源 ，将江苏、福建区域的平台合并，成立新的江苏公司 、福建公司；人事调整方面 ，多位地区公司或业务部门的副总经理获得晋升 ，区域管理层进行了轮岗换防，部分总部管理层人员被调往一线 ，如产品管理中心副总经理陆亮 、战略招采部负责人杨秀鹏调任江苏、上海公司 ，产品管理中心副总经理李媛媛调任湾区公司副总经理，运营管理中心总经理王英男调任保利物业总经理等 。
华发股份则在2026年初完成了一场更为彻底的区域管理模式重构 ，从传统“大区制”全面转向“片区公司制”。据悉 ，公司在2025年11月首先整合华东 、华南两大区域，到2026年初又撤销区域层级，设立西部 、华中、北方等7个直接向总裁汇报的片区公司 ，实现管理扁平化。
进入2月 ，中海地产 、建发房产 、华润置地等房企也相继加入调整阵营，密集推进组织架构优化 ，力度持续加大 。
其中 ，建发房产的组织架构调整涉及管控层级重塑、事业部整合分类、总部职能优化与核心管理人员调配等多个方面 。如公司将原有的“集团—集群—事业部—城市（项目） ”四级管控体系转向“集团—事业部—城市（项目） ”三级模式，同时将18个事业部分为A 、B 、C三大类别 ，实施差异化资源配置与管理授权；事业部层面 ，建发房产进行了显著的区域整合与优化。原南宁事业部与广州事业部合并为新广州事业部，实现了华南区域业务的集中管理 。
另据市场消息 ，中海近日全面撤销原华东、华南 、北部 、中西部4大区域公司 ，由原来的“总部-区域-城市”三级管控模式，转向“总部-城市/地区 ”两级管理 ，21家城市公司将按就近原则重组 。此外 ，华润置地也在推进区域整合，将华东区域的六个地区公司整合为四个，其中苏州与南京合并为新江苏公司 ，杭州与宁波合并为新浙江公司。这使得华润置地的地区公司总数从2024年的28家、2025年的20家 ，进一步精简至18家 。
头部房企主动求变，抢抓行业复苏窗口期
“年初往往是组织架构调整的高峰期 。 ”据丁祖昱介绍 ，2025年1月至今 ，已有21家房企进行了31次组织架构调整。2026年初，就有6家规模企业启动新一轮优化调整 ，其中保利 、中海 、华发和建发均为2025年以来的第二轮调整 ，龙湖则进行了第三轮调整 。
至于头部房企进行组织架构的细化与变革，在丁祖昱看来 ，实质上是为应对市场复苏、提升运营效率的前瞻性布局 ，旨在提升管理效率和运营效能，主动把握2026年的市场窗口期 。而头部房企组织架构调整背后 ，更是城市布局收缩 、聚焦核心一 、二线城市 ，并向“质量生存”转变的体现。“随着城市布局收缩，规模房企组织架构越来越扁平化已是大势所趋 。 ”丁祖昱强调 。
从当前市场行情来看，头部房企的密集调整 ，背后是持续承压的销售数据。中指院数据显示 ，今年1月百强房企销售总额为1905.2亿元，同比下降18.9%。此外 ，标普预测2026年新房销售额同比或下滑约10% ，总量约7.6万亿元 。
丁祖昱直言，当前房企面临的市场环境仍然处于筑底阶段 。在供应规模、企业可售货值等多重因素影响下 ，克而瑞数据显示 ，2026年1月百强房企单月仅实现销售操盘金额1654.5亿元，市场压力依然较大。不过 ，其也乐观指出 ，2026年行业底部信号确认，尤其是1月份二手房成交规模“三连升 ”重回高位 ，预计3月有望迎来阶段性复苏 ，积极信号释放 。
根植于对行业发展趋势的判断，“扁平化管理 、缩短决策链条”成为本轮头部房企调整的核心共识 。如建发 、华发取消中间层级，片区直接对接总部 ，以加快项目去化与回款。
广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉表示 ，撤销大区层级、精简管理链条，已成为近期央企及头部房企架构调整的共同方向 。在新房市场更加强调单盘品质、精细化运营 、提升单盘盈利能力的背景下 ，行业竞争加剧 、产品迭代提速 ，房企需要继续提高市场快速响应能力，消除中间环节传导成本与时间损耗 ，提升决策与执行效率 。
对此 ，多家房企在回应中也明确了调整逻辑。例如，建发房产即表示 ，公司架构优化可以“提高决策效率 ，事业部主责更适应市场 ” 。而龙湖集团相关人士也强调，“龙湖对市场保持敏锐、并积极主动变化 ，该次调整的目的是进一步加强华东核心城市群的业务协同力 。 ”
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